亿嘉投资控股集团第三次总经理会议在北京总部召开
编辑：平顶山楼市网
2012年08月20日08:08
来源：平顶山楼市网
摘要:平顶山地产公司十里画廊的8#、9#、10#楼主体年底必须封顶，6#、7#楼建好地上6层，1-5#楼年底出±0，乌江河治理10月底前要达到栽树绿化条件。
7月14日，亿嘉投资控股集团有限公司（以下简称集团）在集团总部（北京市朝阳区建国路91号金地中心B座15层）会议室，召开了2012年第三次暨半年度总经理会议。
集团总裁、董事长单知伟，集团常务副总裁贾悦，集团财务管理中心总经理郑红梅、人力资源中心副总经理田秀云、基金公司副总经理孙敏、运营总监余军、高级顾问鲁瑞章和行政部经理申威，河南亿嘉集团房地产开发有限公司（平顶山）总经理何建军，郑州亿嘉置业有限公司总经理裴松波，项城市亿嘉置业有限公司总经理张德林、副总经理段春华和项城市亿嘉实业集团副总经理王克农、汇鑫混凝土公司搅拌站站长李军强，社旗赊店古城旅游开发有限公司总经理马遂兴，河南亿嘉农林综合发展有限公司副总经理谢洪涛，宁夏亿嘉甘草生物科技有限公司副总经理赵亮，亿嘉盛世基金管理有限公司总经理孙语等出席了会议。亿嘉投资控股集团北京总部和亿嘉盛世基金管理有限公司、传媒公司有关部门的负责人参加了会议。
会议由贾总主持，各分子公司、集团各中心（部）分别汇报了今年上半年工作取得的主要成绩、存在的突出问题和下半年的工作目标及措施。之后，贾总作了总结性发言，单总作了重要讲话。
贾总指出，从2007年至今，集团走出了一条由小到大、由弱到强的发展道路，从原来的20几人到现在的270多人，20多个分子公司正常运营，全体亿嘉人都付出了艰辛的努力，成绩确实来之不易。今年是集团大发展的过渡年，大家为了实现本单位的经济目标，做了大量富有成效的工作。明年才是集团大发展大跨越的一年，为了更好地做好下半年的工作，为明年的跨越式发展夯实基础，针对当前在项目建设、制度建设、工作流程和财务、人事、运营、行政、档案等方面管理中存在的突出问题，贾总提出了八个方面的具体要求：一要加强自身建设。大家都是单总的左膀右臂，要以身作则、身先士卒，管好公司、管好自己，树立亿嘉的良好形象和信誉。二要健全管理体制。切实解决好谁来管、管什么、怎样管的问题，对各项工作真正做到管细、管严、管住、管好。三要完善工作流程。工程招投标、请示汇报、文件收发、核准审批、会议贯彻落实等都要按程序办、按流程操作。四要健全培训制度。切实加强对干部和员工的思想政治、业务技能、服务质量等方面的培训，全面提高员工的综合素质。五要强化运营管理。集团今年上运营，目的是对各分子公司的各个项目计划、招投标、采购、合同、质量、进度、安全、资金流和运作、执行、效果等方面的情况都要加强监管和调控，希望各分子公司密切配合、大力支持。六要切实加强档案管理。一些宝贵的资料一旦丢失就无法复制。各分子公司都要健全项目档案、文书档案、人事档案、财务档案的管理体系，切实做到有专人、有设施、有场所、有制度、有主管领导。七要进一步增强责任心、执行力、廉洁度和忠诚度。八要全面完成今年的工作目标，到年底各分子公司要比利润、比文化、比长效、比贡献、比财富。
单总在重要讲话中指出，这次会议开得非常成功，大家对上半年的工作总结得实事求是、客观具体、重点突出，对存在的困难和问题查找得比较准确，对下半年的工作安排起点较高、目标明确、措施也比较得力。会前准备工作做得较好，会议开得很及时，很成功，会议组织地比较严谨。会后，各分子公司必须在一周左右的时间内把这次会议精神传达贯彻下去，并结合本公司的实际把下半年的工作安排好，布署好。
单总强调，各分子公司的总经理一定要带好队伍。切实加强团队建设，提高全体员工的综合素质，砺练一支以亿嘉为家、关心亿嘉、热爱亿嘉、奉献亿嘉的队伍，这是我们做好各类项目、实现跨越式发展，为中原经济区建设和各地的经济社会发展做出更大贡献的根本。各分子公司总经理对员工的教育要切实负起责任，每月都要坚持做到找几位员工谈心，了解员工的思想、诉求和生活；要进一步完善培训制度，采取多种方式搞好培训工作；在各类项目建设中除总经理亲历亲为外，要动员和组织本单位的全体员工为实实在在地塑造亿嘉形象，打造亿嘉品牌和争创“中州杯”工作做出自己的贡献；集团在关心员工方面做得比较到位，去年和今年为员工进行了两次调薪，发放了“孝心奖”和节日福利，组织员工进行了体检、旅游等活动，这次又要给部门副经理以上的人员配车等等， 可以肯定地说，集团给大家谋福利只会增多，不会减少，不会让每位员工吃亏。目的就是带好员工队伍，使人人为了亿嘉的发展有一种追求，有一种品格，有一种责任，进一步增强亿嘉的核心竞争力，切实把我们的事业做强做大。
单总要求，要千方百计完成今年的目标任务。今年是集团大干快上的一年，也是为明年的跨越式发展夯实基础的一年。郑州置业公司的南阳寨、宋庄、张庄、未来国际公寓等项目，由于受调控影响，我们有意放缓，今年要打好基础，实现公司自保自养，明年要大发展，上水平；平顶山地产公司十里画廊的8#、9#、10#楼主体年底必须封顶，6#、7#楼建好地上6层，1-5#楼年底出±0，乌江河治理10月底前要达到栽树绿化条件，中央丽景项目（舞钢）年底前一定要交工，建材批发市场9月1日要开工建设，新华区医院要建成交工，尚居项目年底前也要动工，在乌江河治理好前，十里画廊不要急着销售；宁夏亿嘉甘草生物科技有限公司要加快生产场地建设，年底前要建成投产；亿嘉农林综合发展有限公司的茶叶加工厂、茶场、宾馆等项目都要加快进度，凡已征过的土地必须种上茶叶，10万亩地要保证三分之一的茶叶种植，同时要争取把桐柏的国营茶场拿在手里，要搞好农业、茶业、林业的综合经营和多种经营，公司发展越快，政府的支持力度就会越大；项城市亿嘉置业公司的党政综合楼配楼项目五个月已全部完成，亿嘉大厦配楼年底就要交工，沙颖河码头明年7月1日必须竣工，亿嘉I期御园要加快施工进度，天安大道和火车站广场建设要强力推进，温泉开发如果可行，都要上，地产和工业必须有机地结合起来，否则30亿的产值就难以实现，实业公司的能源项目是个实验项目，行了就大干，要超常规建设，9月中旬要进行试车，商品混凝土搅拌站要抓紧上第二条生产线，力争月底动工，两个月完成，实业集团的各项工作要主动出击，切实加大与项城市各级各部门的联系与沟通力度；盛世基金公司要实现多元化发展的目标，采取私募、银行贷款或债券、销售收入等多种形式解决好融资滞后问题。总之，各分公司都要发扬成绩，克服不足，开足马力，大干快上，确保今年集团下达的各项目标任务的圆满完成。
此外，单总要求要切实加强各项管理和监督工作，各类采购和合同签订都要做到认真询价和依法合格，《亿嘉人》报办得很好，大家要多提供稿件，总经理的文章比较少，有啥好的想法都要动手写写，要高度重视和大力支持宣传工作，切实把亿嘉良好的形象树立好、宣传好、维护好、发展好。
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