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佳田·塞纳城欣苑、雅苑项目预计8月份盛大交房
编辑:平顶山楼市网 2010年06月17日08:11 来源:平顶山楼市网
佳田塞纳城项目是佳田集团2010年核心打造的精品项目之一,为实现8月底之前成功交房,集团召开《塞纳城交房专题工作会议》,会上,总经理高宏勋要求各部门要高度重视,自我加压,明确部门责任目标,全面详细的列出交房前各项计划任务的完成时间及责任人,严格按照约定时间完成目标任务,高效有序的推进各项后期工作,为塞纳城项目圆满交工提供保障;同时公司将加大对各项目的奖惩力度,对质量好、进度快、提前完成任务的施工队给予现金奖励,对工作滞后的进行罚款;为此,公司专门设立“塞纳城一期工程进度快报栏”,及时通报各项任务进度及完成情况。

    会后,各部门根据会议精神,及时调整部门工作重点,严格按照《欣苑、雅苑工程进度控制计划》执行,全力以赴完成本部门各项计划任务,特别是工程部、技术部、销售部、合约部、采供部等部门,任务重、时间紧,为完成各项计划指标,鼓足干劲、加班加点、为目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。相信经过各部门的团结协作,一定能按时圆满完成交房目标。

    据集团工程部负责人介绍,为确保佳田·塞纳城欣苑、雅苑项目工程8月份顺利交房,集团公司领导曾多次召开进度专题会议,研究和部署各参建单位的施工进度,对各施工单位编制的进度计划进行严格检查,要求其合理安排流水施工,加强现场质量检查,避免返工,在确保安全和工程质量的前提下加快施工进度。集团公司将工程款分批多次拨付,以保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足供应。

     4月份至今,项目工地现场负责人、施工队伍、工程监理人员已连续一个多月没有休息日,个别分包单位甚至24小时分班施工。5月1日虽然是国际法定劳动节,但在佳田·塞纳城项目施工现场我们看到,参加建设的工作人员放弃节假日休息时间,仍在加班加点抓紧施工。5月14日我项目部人员姜俊辉接到地下室防眩网来货通知,加班至凌晨1、2点才回家休息,第二天一早仍坚持到工地上班。为保障规划五号路雨污主管道顺利施工,5月15日、16日我们项目部人员丁建军、齐永亮连续工作两天两夜没有合眼,直至坚持到主管道施工完毕。

     截止5月18日,欣苑、雅苑楼间道路已基本施工完毕,楼内弱电、消防水池、楼前电缆及配电箱工程已施工完毕,工人们正在加紧进行室外安装、管道施工工程。在施工期间项目部指定专人负责控制工序的施工,给予控制工序一定的优惠条件,确保控制工序的不间断施工,施工进展情况每周向集团公司汇报,做到时时控制。每周由总监理工程师主持,各参建单位参加,召开现场工作会议。在会上,对工程进度,质量存在的问题、资金情况进行研究讨论,解决施工中存在的问题。工程负责人刘志峰表示,按照目前进度,完全能保证佳田·塞纳城欣苑、雅苑工程按时交付。

    为督促施工进度,集团公司还采取了工程进度快报栏的方式,对每道工序进行监督管理。由集团公司领导、办公室、技术部、人力资源部等组成的督办小组根据工程进度计划按期到现场落实监督。

     相信在公司领导的严密部署下,在工程部全体员工的共同努力下,佳田·塞纳城欣苑、雅苑项目一定能在既定的时间内圆满交工。

    从集团技术部,我们了解到座落在凌云路北段的佳田·塞纳城小区是该集团公司投资开发的重点项目。项目交房日期迫在眉睫,集团领导班子和全体员工都高度重视,为确保该项目能够按时交工,集团公司领导班子召开专题会并印发了《佳田实业集团塞纳城交房专题工作会议纪要》。

    技术部门接收到该会议纪要之后,迅速召开部门学习会,将会议纪要中涉及本部门的工作任务进行分解,将指标落实到个人。

    会议纪要中仅要求技术部门需按时完成24项工作,但结合技术部门的实际工作情况,会有更多需要及时处理、配合的紧急工作,根据部门特点,桑经理提出了“责任到人,按时保质,积极配合”的工作要求,首先拟出工作计划一览表,然后将任务分解到每周、每日、每人。这样我部门工作更加清晰,责任更加明确。

     截止到5月20日,技术部门已经完成计划中的塞纳城地下室车库门方案、二层商铺上部铁艺栏杆方案、欣苑9#楼东侧增加排水沟的设计、外墙装饰涂料变更、车库及车位的划分等工作。

     对目前还没有完成的工作,在张建昌副总经理及桑经理的带领下积极寻找原因,并亲自带领技术部门员工到塞纳城项目现场进行实地勘察,找出解决方案。比如塞纳城绿化方案的确定就是在现场确定的,起初一直在图纸上下功夫,但是总是找不到满意的方案,最后张副总及桑经理带领大家到现场实地测量分析,如何栽路灯、如何画车位、如何搞绿化,最终确定了塞纳城欣苑、雅苑楼间的绿化方案。

     到目前为止,在会议纪要中要求的工作,技术部门已经超前完成75%以上。大家坚信有公司领导的支持,部门人员的通力协作,一定能保质保量的完成集团公司的工作要求,圆满完成塞纳城8月底交房任务。

    另外,据集团采供部透漏塞纳城欣苑、雅苑交房在即,工期紧、时间短,任务重。集团公司上下通力协作,努力奋斗,以确保按时交房。作为采供部门,更要尽心尽力,积极配合,以确保工期按时完成。

     5、6月是交房的冲刺月,采供部任务艰巨,由于采供量增多,我部门充分利用时间,合理安排人员,积极配合技术部、工程部、合约部,及时联系全国各地厂家及代理商,走市场,比价格,比质量,不断筛选优质商品,优选供货商,先后完成了园林景观石材、铁艺栏杆、GRC构件、雨水篦子、楼宇门、停车场标牌、弱电线缆等商品的询价、比价工作。使公司领导及时了解甲供材质量、价格信息、为后期谈判、订货合同的签订打下了良好的基础。

     针对西湖岸、塞纳城工地采供部门已签订西湖岸进户门、单元门、车库门合同、电梯设备安装合同及电梯设备买卖合同、灰缝材料等;塞纳城安防线、铁艺合同、车库划线及设备、单元门、防火门、屋顶门、防眩网合同等。

     对于已定货商品,采供部门及时跟踪进场情况,以保证充足的施工时间。为确保商品的质量与数量,我部门每次都派人亲赴工地接货、验货,不管是中午还是晚上,甚至直接到厂家提货,以免后期维修、调换等,给施工带来不便,确保商品按时、按质、按量进场。对于后期付款,我部门根据工地验收证明, 配合合约部、财务部按质按量及时付款,大大提升佳田实业集团的信誉。

     交房日渐近,采供部门一定不遗余力,保证供货,配合工程施工进度,顺利交房,相信在全体员工的努力下,佳田实业集团会再次印证自己的实力。

    为了确保8月份交房,集团协调部介绍:塞纳城项目是我公司的重点项目,交房日期日益逼近,为按期交房每个部门都在抓紧时间提高工程进度,争取提前交工。为配合集团公司8月底完成塞纳城项目交房一事,我部门明确分工,责任到人,提高工作效率。从经理到员工都不辞辛苦、东奔西跑、认真负责,按时完成每项工作。

     协调部门主要协调水、电、气的设计和进场施工。水、电近期将彻底完工, 5月中旬以前协调完成燃气施工,配合各部门提高工程进度。配合工程部在5月10日前完成了配电箱、楼前电缆施工;5月20日前配合工程部完成整个小区包括雅苑、欣苑整体送电;在6月20日前完成上水接通工作。近期我部门的工作重点在于燃气方面,将尽快协调进场施工,为完成进度克服种种困难。

     前期我们已作了很多工作,现在已接近尾声,我们会更加努力,争取在最短时间完成所有任务。我们深信在各部门的努力配合下,一定能顺利按期交工,献给市民一个完美靓丽的“佳田·塞纳城”。


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