在深入分析中国房地产未来发展趋势及集团公司发展现状后，集团公司董事长王广林先生深刻意识到，以公司现有的组织、流程管理体系，尚无法满足公司高速发展的战略预期效果。豫森集团要腾飞，必须通过引入“外脑”为我们“把脉诊断、量体裁衣”，在多方考察和衡量后，2014年8月最终选择深圳赛普管理咨询公司来对豫森集团管控流程体系进行升级和变革。

    此次宣讲会的召开，标志着3个月的前期工作告一段落，新的组织、流程管控体系于11月17日正式进入试运营阶段。

    赛普管理咨询公司豫森集团项目组长杜鹃女士详细讲解了新的组织、流程体系。明确了集团公司、城市公司、项目公司三级管控的权责以及流程体系的应用等重要内容。

    公司各项目总、部门负责人针对新体系运行过程中，可能遇到的问题进行现场提问，杜鹃女士一一进行细致的回答。

    总经理冀海先生强调，目前房地产市场竞争已经进入白热化阶段，其实归根结底是管理水平的竞争和人才的竞争，集团董事长此次邀请赛普咨询前来公司进行咨询工作，平顶山公司全体员工均需高度重视、积极参与、认真落实。在试运行阶段遇到问题，应及时向工作组反馈，求得最佳解决途径。

    随着会议逐渐接近尾声，冀海先生做会后总结时表示，望参会人员重视此次会议所提及事项，并将会议精神向下传达。 最后，会议在热烈的掌声中结束。